Üzleti
architektúra.
Ahol a jobb döntések kezdődnek.
A projektek kudarca a megvalósításban látszik meg, de jellemzően korábban kezdődik: amikor a prioritásokat megérzések alakítják, a beszállítók kezdik kijelölni az irányt, vagy az AI-t a szükséges szervezeti kontextus nélkül vezetik be.
Az üzleti architektúra egy képben mutatja meg a vállalat működését.
Nálunk minden az üzleti architektúrával kezdődik.
Feltérképezzük, hogyan működik ma a vállalat, mire képes, és mit szeretne elérni. Ebből vezetjük le a prioritásokat és minden további döntést a rendszerektől a beszállítókon át az AI-ig, technológia- és szállítófüggetlenül.
Velük dolgoztunk
…és még sokan mások
Hogyan dolgozunk
01Először megértjük a vállalatot.
Mielőtt bármit javasolnánk, feltérképezzük, hogyan működik a vállalat, miből teremt értéket, hol vannak a szűk keresztmetszetek, és hol végez felesleges munkát. Megértjük azt is, mire képes ma, és mit szeretne elérni.
Ebben a szakaszban még nem rendszerekről vagy technológiáról beszélünk. Az első lépés nem a megoldás megtalálása, hanem a vállalat működésének pontos megértése.
02Összekapcsoljuk az üzletet és az IT-t.
Az üzleti működést összekapcsoljuk az adatokkal, az IT-vel, a technológiával, valamint a biztonsági és megfelelőségi követelményekkel. Így egyben látható, mi hogyan támogatja a vállalat működését, hol vannak hiányok, és hol érdemes változtatni.
A jelenlegi állapot felmérése után meghatározzuk a kívánt célállapotot és az odavezető utat. Javaslataink technológia- és szállítófüggetlenek: közösen mérlegeljük, mit érdemes megtartani, továbbfejleszteni, lecserélni, felhőből igénybe venni vagy kivezetni.
03A megvalósítást összhangban tartjuk az üzleti célokkal.
A tervezéstől a megvalósításig végig részt veszünk a folyamatban. Üzleti elemző csapatunk az üzleti célokat és a feltérképezett működést konkrét, megvalósítható követelményekké alakítja. Ezekre épülnek az architekturális döntések és a rendszertervek, így a fejlesztés nem szakad el attól, amit a vállalat valóban el akar érni.
Architektúra-minőségbiztosítás keretében ellenőrizzük, hogy a megvalósító csapatok és a beszállítók valóban azt valósítják-e meg, amiben megállapodtunk: a megfelelő terjedelemben és minőségben, az eredeti üzleti célokkal összhangban.
04Működésre tervezünk, nem átadásra.
Már a kezdetektől szolgáltatásmenedzsment-szemlélettel tervezünk, az üzleti értékteremtést tartva szem előtt. Nemcsak arra figyelünk, hogy a megoldás elkészüljön, hanem arra is, hogy a mindennapi működésben hosszú távon is jól használható és fenntartható legyen.
05AI-t oda teszünk, ahol valódi értéket teremt.
Az AI akkor működik igazán jól, ha érti a vállalat működését, adatait, folyamatait és céljait. Ezért nem önmagában keresünk AI-megoldásokat, hanem ott alkalmazzuk őket, ahol valódi és mérhető üzleti értéket teremthetnek.
A megfelelő governance, adatkezelés és megfelelőség biztosítja, hogy az AI használata kontrollált, átlátható és az EU AI Act követelményeivel is összehangolt legyen.
- 20+ évvezetői és architektúratapasztalat a csapatban
- iparágakon átívelő11 iparág, többek között bank, biztosítás, gyártás, energetika
- EMEAfő működési környezetünk Európa és a Közel-Kelet
- ISO/IEC 27001:2022tanúsított információbiztonsági irányítási rendszer
Kompetenciaterületeink
Ez a tudás, amivel dolgozunk: négy terület, amely együtt fedi le az utat az üzleti céloktól a működő szolgáltatásig.
1 · A NAGY KÉPÜzleti és vállalati architektúra
Itt rakjuk össze a vállalat teljes képét: hogyan kapcsolódnak egymáshoz a célok, üzleti képességek, folyamatok és rendszerek. Minden további munkánk erre épül.
2 · A MEGOLDÁSMegoldásarchitektúra és transzformációs támogatás
A térkép kijelölt pontjain haladunk végig: meghatározzuk a követelményeket, elkészítjük a rendszertervet, támogatjuk a kiválasztást és végigkísérjük a bevezetést. Minden lépést az üzleti célokhoz igazítunk.
3 · A MŰKÖDÉSSzolgáltatásmenedzsment
A go-live nálunk nem a munka vége, hanem a működés kezdete. A szolgáltatásokat az üzleti igényekhez és prioritásokhoz igazítva működtetjük és fejlesztjük tovább.
4 · AZ AIAI-tanácsadás és governance
Mi azt nézzük meg, mire jó az AI Önöknél, és mire nem. Az üzleti architektúra segít azonosítani, hol teremthet valódi értéket, a governance pedig garantálja, hogy a bevezetés biztonságos és az EU AI Actnek megfelelő legyen.
Legnépszerűbb szolgáltatásaink
A kompetenciaterületekből konkrét, jól körülhatárolt szolgáltatások lesznek. Ezekkel keresnek minket a leggyakrabban.
Üzleti képességtérkép
Mire képes ma a szervezetük, és hol vannak a hiányok? Közös térképet rajzolunk üzletről és IT-ről. Ez minden jó döntés kiindulópontja.
- A stratégia nem valósul meg
- Minden prioritás, mégsem készül el semmi
- Az üzlet és az IT elbeszélnek egymás mellett
Alkalmazásportfólió-felmérés
Miért fizetnek ennyi rendszerért? Feltárjuk az átfedéseket és a kiváltható alkalmazásokat. A megtakarítást stratégiai célokra fordíthatják.
- Két rendszer, egy feladat
- Vendor lock-in: a szállító diktál
- A működés egy kolléga Excelén múlik
Független bevezetés-felügyelet (ügyféloldali architekt)
Ki képviseli Önöket a bevezetésben? Ügyféloldali architektként a szállítói terveket függetlenül, az Önök üzleti céljaihoz mérve világítjuk át, a kiválasztástól az éles indulásig.
- A bevezetést a szállító irányítja
- Az ERP-projekt sokadik éve csúszik
- Nincs, aki függetlenül ránézzen
Szolgáltatásmenedzsment-diagnózis
Az IT szolgáltatásként működik, vagy tűzoltásként? Felmérjük a működést, és a kritikus képességekhez méretezzük a kereteket.
- Minden hiba egyformán sürgős
- A tudás fejekben van
- Go-live után magukra maradnak
AI governance és EU AI Act-megfelelés
Kiépítjük az AI-használat szabályozási keretét: leltár és kockázati besorolás az EU AI Act kategóriái szerint, szabályok, felelősségek és dokumentáció, a shadow AI kezelésével együtt.
- Senki sem látja, mennyi AI fut már
- Az AI Act határidős, de gazdátlan
- Bármi bemehet a promptba
Nézzük meg egyben a vállalatukat.
foglaljon konzultációtBdat. insights
Enterprise Architecture határok nélkül: egy közel-keleti üzleti út tapasztalatai
Az elmúlt hetekben lehetőségem nyílt egy olyan szakmai útra, amely jelentősen formálhatja a Bdat. jövőbeli kapcsolatait a régió vállalataival.
Bővebben →
Bdat. insights egyenesen a postafiókjába
Időnként megírjuk, mit látunk az üzleti architektúra, a transzformációk és az AI világában. Csak akkor írunk, ha van mit mondanunk.
