english

Üzleti
architektúra.

Ahol a jobb döntések kezdődnek.

A projektek ritkán a megvalósítás során buknak el. A probléma korábban kezdődik, amikor a prioritásokat megérzések alakítják, a beszállítók kezdik kijelölni az irányt, vagy az AI-t a szükséges szervezeti kontextus nélkül vezetik be.

Az üzleti architektúra segít a vállalat egészét egyben látni.

Kezdjük egy térképpel

Ezért nálunk minden az üzleti architektúrával kezdődik. Feltérképezzük, hogyan működik ma a vállalat, mire képes, és mit szeretne elérni. Ebből vezetjük le a prioritásokat és minden további döntést a rendszerektől a beszállítókon át az AI-ig, technológia- és szállítófüggetlenül.

Hogyan dolgozunk

01 Először megértjük a vállalatot.

Mielőtt bármit javasolnánk, feltérképezzük, hogyan működik a vállalat, miből teremt értéket, hol vannak a szűk keresztmetszetek, és hol végez felesleges munkát. Megértjük azt is, mire képes ma, és mit szeretne elérni.

Ebben a szakaszban még nem rendszerekről vagy technológiáról beszélünk. A közös munka első eredménye nem egy megoldás, hanem tisztánlátás.

02 Összekapcsoljuk az üzletet és az IT-t.

Az üzleti működést összekapcsoljuk az adatokkal, az IT-vel, a technológiával, valamint a biztonsági és megfelelőségi követelményekkel. Így egyben látható, mi hogyan támogatja a vállalat működését, hol vannak hiányok, és hol érdemes változtatni.

A jelenlegi állapot felmérése után technológia- és beszállítófüggetlen javaslatokat teszünk a célállapotra, és megtervezzük az odavezető átállást. Segítünk mérlegelni, mit érdemes megtartani, fejleszteni, lecserélni, felhőből igénybe venni vagy kiszervezni.

03 A megvalósítást összhangban tartjuk az üzleti célokkal.

A tervezéstől a megvalósításig végig részt veszünk a folyamatban. Üzleti elemző csapatunk az üzleti célokat és a feltérképezett működést konkrét, megvalósítható követelményekké alakítja. Ezekre épülnek az architekturális döntések és a rendszertervek, így a fejlesztés nem szakad el attól, amit a vállalat valóban el akar érni.

Architektúra-minőségbiztosítás keretében ellenőrizzük, hogy a megvalósító csapatok és a beszállítók valóban azt valósítják-e meg, amiben megállapodtunk: a megfelelő terjedelemben és minőségben, az eredeti üzleti célokkal összhangban.

04 Működésre tervezünk, nem átadásra.

Már a kezdetektől szolgáltatásmenedzsment-szemlélettel tervezünk, az üzleti értékteremtést tartva szem előtt. Nemcsak arra figyelünk, hogy a megoldás elkészüljön, hanem arra is, hogy a mindennapi működésben hosszú távon is jól használható és fenntartható legyen.

05 AI-t oda teszünk, ahol valódi értéket teremt.

Az AI akkor működik igazán jól, ha érti a vállalat működését, adatait, folyamatait és céljait. Ezért nem önmagában keresünk AI-megoldásokat, hanem ott alkalmazzuk őket, ahol valódi és mérhető üzleti értéket teremthetnek.

A megfelelő governance, adatkezelés és megfelelőség biztosítja, hogy az AI használata kontrollált, átlátható és az EU AI Act követelményeivel is összehangolt legyen.

Velük dolgoztunk

  • Banca Transilvania
  • NTT DATA
  • UNIQA
  • GP Strategies
  • Clarity
  • Orbus Software
  • Kométa

…és még sokan mások

  • 20+ évvezetői és architektúra-tapasztalat a csapatban
  • iparágakon átívelő8 iparág, többek között bank, biztosítás, gyártás, energetika
  • EMEAfő működési környezetünk Európa és a Közel-Kelet
  • ISO/IEC 27001:2022tanúsított információbiztonsági irányítási rendszer

Legnépszerűbb szolgáltatásaink

A kompetenciaterületekből konkrét, jól körülhatárolt szolgáltatások lesznek. Ezekkel keresnek minket a leggyakrabban.

1 · A NAGY KÉP

Üzleti képességtérkép

Mire képes ma a szervezete, és hol vannak a hiányok? Közös térképet rajzolunk üzletről és IT-ről. Ez minden jó döntés kiindulópontja.

  • A stratégia nem tud megvalósulni
  • Minden prioritás, mégsem készül el semmi
  • Az üzlet és az IT elbeszélnek egymás mellett
Bővebben →
1 · A NAGY KÉP

Alkalmazásportfólió-felmérés

Miért fizet ennyi rendszerért? Feltárjuk az átfedéseket és a kiváltható alkalmazásokat. A megtakarítást stratégiai célokra fordíthatja.

  • Két rendszer, egy feladat
  • Vendor lock-in: a szállító diktál
  • A működés egy kolléga Excelén múlik
Bővebben →
2 · A MEGOLDÁS

Független bevezetés-felügyelet (ügyféloldali architekt)

Ki képviseli Önöket a bevezetésben? Ügyféloldali architektként a szállítói terveket függetlenül, az Önök üzleti céljaihoz mérve világítjuk át, a kiválasztástól az éles indulásig.

  • A bevezetést a szállító irányítja
  • Az ERP-projekt sokadik éve csúszik
  • Nincs, aki függetlenül ránézzen
Bővebben →
3 · A MŰKÖDÉS

Szolgáltatásmenedzsment-diagnózis

Az IT szolgáltatásként működik, vagy tűzoltásként? Felmérjük a működést, és a kritikus képességekhez méretezzük a kereteket.

  • Minden hiba egyformán sürgős
  • A tudás fejekben van
  • Go-live után magukra maradnak
Bővebben →
4 · AZ AI

AI governance és EU AI Act-megfelelés

Kiépítjük az AI-használat szabályozási keretét: leltár és kockázati besorolás az EU AI Act kategóriái szerint, szabályok, felelősségek és dokumentáció, a shadow AI kezelésével együtt.

  • Senki sem látja, mennyi AI fut már
  • Az AI Act határidős, de gazdátlan
  • Bármi bemehet a promptba
Bővebben →

Összes Bdat. szolgáltatás